プロジェクト管理―スコープ定義

スコープ定義の成果物はWBS（Work Breakdown Structure）の作成.

WBSは次の3つの観点から分解する。
①　コスト/時間/リソースを見積もれること。

②　進捗度のベースライン（初期計画に承認済の変更を加えた基準値を時系列表示）を定義できること。

③　作業の責任/権限を明確化できること。

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スコープ定義が不十分だと、調子をくずし、遅延/生産性低下/士気低下/を起こし、最終プロジェクトコストの増大を招くことになる。

個人的な経験には、大規模案件ならば、いくつのサブシステムがあるはず、各サブシステムを各PLに任せて、インタフェースを把握すればOKだと思います。各チーム内ではまたそれぞれ細かくWBSを作成すること。
細かく程度については、各タスクの責任者がどう動くか良く分かる程度であればOKだと思います。