プロジェクト管理―概要

PMBOKによりプロジェクト管理の基本知識体系を以下に示す。
①統合管理
　・プロジェクト計画の策定
　・プロジェクト計画の実施
　・変更管理

②スコープ管理（開発範囲）
　・プロジェクトの立ち上げ
　・スコープの計画
　・スコープの定義
　・プロジェクト成果物の検証
　・スコープ変更管理

③タイム管理
　・作業定義
　・作業順序設定
　・作業所要時間の見積もり
　・スケジュール作成
　・スケジュール管理

④コスト管理（予算、実績）
　・資源計画
　・コスト積算
　・予算設定
　・コスト管理

⑤品質管理
　・品質計画
　・品質保証
　・品質管理

⑥組織管理（人、リソース）
　・プロジェクト組織計画
　・要員の調達
　・チーム育成

⑦コミュニケーション管理
　・コミュニケーション計画
　・情報の配布
　・進捗報告
　・プロジェクト完了手続き

⑧リスク管理
　・リスクの特定
　・リスクの定量化
　・対応策の策定
　・リスク管理

⑨調達管理（契約）
　・調達計画
　・引き合い計画
　・引き合い
　・発注先選定
　・契約管理
　・契約完了
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各項目の内容：
プロセス⇒基礎（入力）情報⇒ツールと技法⇒成果物
つまり、各プロセスに対してそれぞれINPUT、OUTPUTがあります。
INPUTは基礎（入力）情報、OUTPUTは成果物。
INPUTよりOUTPUTを作成するのは、ツールと技法によりである。